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"El acceso a los clientes económicamente viable es la clave para los negocios, aunque muchos emprendedores todavía adoptan el enfoque 'Campo de los sueños' ante esta noción: fabrícalo y los clientes ya llegarán. Esa estrategia funciona en las películas pero en el mundo real no es muy sensata."

William A. Sahlman

Para navegar en tiempos de Crisis. PDF Imprimir Correo
Escrito por Miguel Angel Nuñez
Martes, 16 Diciembre 2008
  

Por todos lados escuchamos que estamos en crisis, particularmente en Argentina se viven momentos muy difíciles tanto en lo económico como en lo político y social; el resto de Latinoamérica no está precisamente viviendo un tiempo de gran desarrollo económico. Hasta los Estados Unidos están analizando el deficit fiscal; si en el norte de América están preocupados qué nos queda a los que estamos mas al sur de nuestro continente. Nuestros vecinos del norte han consumido bastante papel discutiendo sobre la crisis y la desaceleración de su economía. La revista Fast Company reunió a nueve ejecutivos norteamericanos para analizar la crisis y las oportunidades que ésta puede ofrecer y llegar a una serie de recomendaciones que reproduce la revista Gestión ( http://www.gestion.com/ ) en su número de Mayo/Junio de 2002. Seleccionamos diez de las recomendaciones que han elaborado estos ejecutivos y las reproducimos para someterlas a la opinión de nuestros suscriptores:

  1. Hable con sus clientes, empleados, accionistas y proveedores. Manténgales permanentemente en su círculo
  2. No recorte la cultura de su empresa. No la recuperará fácilmente
  3. Recorte en lo que no es central. Invierta en lo que si lo es.
  4. Pregúntese cómo le gustaría estar cuando concluya la recesión, y diríjase hacia ese resultado.
  5. Invierta en I+D (investigación y desarrollo). Lo necesitará.
  6. Busque en la tecnología alternativas para reducir costos y aumentar la productividad.
  7. Considera la caída de la economía como un buen momento para revisar los fundamentos del negocio.
  8. Haga lo que ya sabe que le conviene, pero ¡hágalo!.
  9. Simplifique algo, lo ayudará a reducir costos. Complejidad equivale a gastos.
  10. Utilice esta crisis como una oportunidad. Haga que marque la diferencia.
Última actualización ( Sábado, 23 de Enero de 2010 16:52 )
 
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