 © Dreamstime Quizás más de una vez nos planteamos este interrogante, ¿seré un emprendedor? ¿Tendré las condiciones y aptitudes para serlo? ¿Qué me falta? ¿Lo podré hacer?...
Responder estas dudas existenciales implica entender quién es un emprendedor y quién no, es decir cuáles son esas características especiales que permiten distinguir a un emprendedor (entrepreneur) del resto de los mortales; resuelto esto estaríamos en condiciones de responder si somos emprendedores o no.
El problema planteado en el párrafo anterior fue abordado por William Gartner en su artículo “ ¿Quién es un emprendedor? ES LA PREGUNTA EQUIVOCADA” (1). En el presente artículo me propongo analizar el abordaje de Gartner para tratar de entender por qué preguntarme si soy un emprendedor es un error.
Muchas investigaciones buscaron identificar y definir al emprendedor, el artículo que analizamos incluye un listado de 32 trabajos de investigación sobre el fenómeno emprendedor, de estos estudios no se puede llegar a una definición común de emprendedor, es más, la cantidad de rasgos y características enumeradas llevan a armar un “perfil sicológico” del emprendedor, del que se puede concluir que un emprendedor es una especie de superhombre o “ser superior” o bien que, por lo contrario, sus rasgos son tan comunes que podría describir a cualquier persona.
Por otro lado algunas investigaciones empíricas demuestran que el análisis de ciertos rasgos sicológicos no permite diferenciar a un emprendedor de la población general.
Pero si no podemos diferenciar un perfil sicológico del emprendedor… ¿qué diferencia al emprendedor del que no lo es?:
los emprendedores crean empresas (u organizaciones) y los otros no, así de simple.
Gartner propone un enfoque distinto al que siguen quienes tratan de encontrar los rasgos que caracterizan a un emprendedor, la propuesta es concentrarse, no en lo que el emprendedor es, sino en lo que el emprendedor hace (un enfoque más desde el comportamiento que desde los rasgos sicológicos).
Pensemos por ejemplo en un jugador de fútbol ¿quién es un jugador de fútbol?. Imaginemos que analizamos los rasgos, personalidad, aptitudes, etc. de los jugadores de fútbol y, de esa manera, construimos un perfil del jugador de fútbol de manera tal que si alguien coincide con ese perfil podemos concluir que estamos en presencia de un jugador de fútbol. Digamos que al menos parece un razonamiento cuestionable, sin embargo durante muchos años se ha tratado de definir de esa manera al emprendedor.
Y la respuesta a la pregunta?
Volviendo a la pregunta original ¿soy un emprendedor? Si estoy creando una empresa o la creé entonces podría considerarme un emprendedor. Entonces, ¿no necesito ser una persona con aptitudes especiales? De acuerdo con Gartner (y con muchos otros autores y en contra de otros tantos), no.
Una cuestión de rol
Desde el punto de vista de Gartner el fenómeno emprendedor terminaría cuando finaliza el proceso de creación de la empresa. Durante este proceso el individuo adquiere el rol de emprendedor como facilitador del proceso de nacimiento de la organización, luego podría tomar otros roles como por ejemplo el de gerente, administrador, accionista; de acuerdo a cómo evoluciona la empresa.
Por el contrario, el enfoque de rasgos (en el que ser emprendedor es una cualidad inherente al individuo) implicaría que el individuo es siempre emprendedor más allá de que cumpla un rol o no en el proceso de creación de empresas.
Pensar la creación de empresas desde el comportamiento o las actividades involucradas en el proceso de creación permite entonces plantear la diferencia entre el rol de un emprendedor y el de un empresario.
Las habilidades.
Dejar de pensar en términos de lo que un emprendedor es (es decir que nace siendo emprendedor) nos permite analizar cuáles son las habilidades necesarias para crear una empresa y cómo se adquieren.
Mucha evidencia indica que buena parte de estas habilidades se aprenden sobre la marcha ya que muchos emprendedores muestran mayor eficiencia al crear su segunda o tercera empresa. Si esto es así, un campo a investigar sería cuáles son las habilidades que el emprendedor adquiere durante el proceso de creación de su primera empresa.
Conclusiones.
Quisiera plantear mis conclusiones sobre el artículo de Gartner. En primer lugar el enfoque propuesto (el abordaje desde el comportamiento) nos permite desmitificar la idea de emprendedor y pensar en que la creación de empresas no es una cuestión sólo para unos pocos iluminados, más allá de que se crean empresas de una gran heterogeneidad y que algunas pueden alcanzar el crecimiento y tamaños de compañías como Google o Microsoft.
Por otro lado, ya que dejamos de lado la concepción de que el emprendedor es una cuestión de aptitud, podemos pensar en que se pueden mejorar, adquirir o desarrollar las habilidades necesarias para crear una empresa.
Por último, esta visión del fenómeno de creación de empresas, permite pensar en que se pueden llevar adelante políticas de estímulo a la creación de empresas en tanto y en cuanto las nuevas empresas pueden jugar un rol muy importante en la creación de riqueza de un país.
Pensar en la creación de empresas como una serie de actividades que llevan adelante individuos permite pensar en cómo puede el estado contribuir a desarrollar (por ejemplo desde el sistema educativo) las habilidades necesarias para el éxito de estos procesos de creación, cuáles pueden ser los marcos institucionales y legales que puedan estimular la creación de empresas y qué servicios de soporte se requieren para que las empresas se desarrollen, entre otras políticas posibles.
(1) “Who is an entrepreneur? Is the wrong question. William B. Gartner. Entrepreneurship Theory and Practice. Este artículo recibió el premio “1988 Best Article Award” por su significativa contribución al avance del conocimiento en la materia.
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