Última actualización ( Miércoles, 05 de Mayo de 2010 12:36 )
Peter Drucker y los equipos
Escrito por Miguel Angel Nuñez
Sábado, 20 Diciembre 2008
"El trabajo en la productividad de los trabajadores del saber y de servicios sólo será verdaderamente efectivo cuando se haya escogido y establecido el modelo de equipo adecuado. Un equipo adecuado no garantiza por sí mismo la productividad, pero un equipo equivocado la destruye." Peter F. Drucker La sociedad Post-Capitalista
¿A cuantas reuniones hemos asistido dónde nos han dicho "tenemos que trabajar en equipo" o "si trabajamos lograremos alcanzar los objetivos propuestos"?. Pero ¿de sabemos realmente de qué se trata el trabajo en equipo? ¿la forma de trabajo en equipo es la misma para los trabajadores del conocimiento y de servicios que los que trabajan en, por ejemplo, una línea de producción? ¿hay distintas formas de organizar los equipos?.
Peter Drucker aborda, entre otros temas, la problemática de los equipos de trabajo en lo que se ha denominado "la sociedad del conocimiento". En su libro La sociedad Post-Capitalista Drucker identifica tres tipos distintos de equipos y traza el paralelo con distintas formas de organización típicas, en particular cómo se organizan los equipos en distintas disciplinas deportivas. A continuación describimos los distintos tipos de equipos que el autor identifica.
Última actualización ( Miércoles, 20 de Enero de 2010 14:44 )
The Agenda - Michael Hammer
Escrito por Miguel Angel Nuñez
Sábado, 20 Diciembre 2008
"En The Agenda, mi objetivo es ofrecer un conjunto de técnicas e ideas prácticas para que los ejecutivos logren que sus compañías dominen los mercados de la próxima década". Michael Hammer
Comentamos en esta oportunidad "The Agenda", de Michael Hammer quien en éste libro, y a partir de observar las prácticas de empresas exitosas e innovadoras, señala nueve principios que deben mantener en su agenda las empresas para afrontar la próxima década.
Última actualización ( Jueves, 28 de Enero de 2010 21:41 )
Drucker: Los desafíos de la Administración del Siglo XXI
Escrito por Miguel Angel Nuñez
Sábado, 20 Diciembre 2008
No es nada nuevo hablar de "contexto turbulento", escuchamos seguramente más de una ves la frase que dice "nada más viejo que el diario de hoy", aún así hay algunas realidades, algunos fenómenos ciertos que debemos considerar. Drucker se refiere a estas y otras cosas en su libro "Los desafíos de la administración del siglo XXI".
Este autor señala que hay cinco fenómenos que ocurren hoy y que marcan y marcarán la naturaleza de los negocios. Estos fenómenos no son económicos sino que son más bien sociales y políticos. Antes de describir brevemente estos conceptos es importante señalar que lamentablemente Drucker se ha ocupado más del mundo desarrollado que de países en vías de desarrollo o subdesarrollados, pero aún así las observaciones son enriquecedoras y algún comentario haremos al final.
Última actualización ( Miércoles, 20 de Enero de 2010 14:46 )
¿Qué necesitamos? - Gary Hammel y la Innovación.
Escrito por Miguel Angel Nuñez
Martes, 16 Diciembre 2008
Gary Hamel, uno de los más prestigioso especialistas en estrategia de negocios brindó una conferencia en Expomanagement 2001 (Argentina); se refirió a la innovación como el medio para que la gente que hoy no participan del economía tengan acceso a ella. Señaló que, a su criterio, hay tres cualidades que deben reunir las personas (y los EmpreNautas) y las organizaciones para incorporarse a la economía moderna:
Se requieren organizaciones llenas de creatividad.
Personas llenas de coraje para intentar cosas nuevas, asumir riesgos personales e ir a lugares a los que no han ido antes.
Conexiones, necesitamos acceder a toda la economía global, para aprender de dónde debemos aprender, y tomar prestado lo mejor que podamos encontrar.
Encontramos algunas coincidencias con temas que hemos venido tratando en EmpreNautas, particularmente quisiera resaltar el segundo ítem, es decir el coraje; no alcanza con ser creativo o innovador; un emprendedor, perdón un EmpreNauta, deba pasar a la acción llevar los negocios adelante asumiendo los riesgos que esto implique. Esta es la diferencia que separa a un emprendedor de un inventor, el emprendedor tiene la capacidad de pasar al acción transformando su "idea creativa" en un negocio.
Las conexiones es otro capital importante para un emprendedor, y este capital no aparece en ningún balance contable. Las incubadoras de empresas, los concursos de planes de negocios, el acceso a organizaciones como Endeavor permiten "abonar" la red de contactos; accediendo a clientes y proveedores potenciales, inversores particulares, inversores institucionales, asistencia técnica, etc.
Gary Hamel es profesor de Estrategia y Management Internacional en la London Business School. Entre sus libros figuran: Competing for the future y Leading the Revolution.
